在2023年公司高质量发展暨真抓实干动员大会上的讲话

奋力闯新路 全力开新局

为县域经济高质量发展贡献更多更大国企力量

——在2023年公司高质量发展暨真抓实干动员大会上的讲话

党委书记、董事长：**

(2022年2月8日)

同志们：

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。在这个充满生机和希望的美好时节，我们在这里隆重2023年公司高质量发展暨真抓实干动员大会，回顾总结2022年工作成绩，部署安排2023年重点任务，传达学习贯彻全县高质量发展暨三级干部大会精神（介绍主题），动员公司上下紧起来、干起来、跑起来，不辱职责使命、不负美好春光，奋力开拓洞庭控股集团高质量跨越式发展新境界（目的）。

刚才，焦灿同志传达学习了全县高质量发展暨三级干部大会和全县党务工作会议精神，蔡敏、钟浩、任超、姚光等４位业务线的同志作了很好的工作部署和表态发言，表明了公司满弓上弦、只争朝夕的一贯态度（议程：主体+处境+做法+成效）。特别红波同志宣读的通报中，我们大张旗鼓表彰了２个突出贡献单位、３个优秀团队、３名优秀骨干、１１名优秀员工，人数和奖励金额都较前两年有了较大提高，这集中展示了洞庭控股员工干事创业、担当作为的精神风貌，其目换就是要全面激发起公司上下真抓实干、奋勇争先的蓬勃活力（议程：主体+处境+做法+成效）。特别要提出的是，在前两天党委会上研究公司绩效考核时，我们将３名优秀基层员工提拔到主管岗位，２名优秀主管提拔到副总岗位，１名劳务派遣员工转录合同制员工，这都充分了表明了新的一年公司党委选人用人的鲜明态度（议程：主体+处境+做法+成效）。党委重申，鲜明奖优罚劣导向，坚决兑现绩效考核，让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位；党委要求，广大员工务必以先进为榜样、以优秀为目标，撸起袖子加油干、乘势而上向前行，奋力谱写2023年公司跨越赶超全新篇章；党委号召，公司上下要大力弘扬“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的苦干精神，把思想统一起来，把激情释放出来，汇聚起公司高质量发展的磅礴力量（解释说明）！下面，我再强调三点意见。

一、盘点2022，我们困境突围，惟其艰难方显勇毅

站在辞旧迎新的交汇节点，回望极不寻常、极其难忘、感动自己的2022年，我们的共同体会是，过去一年充满风险挑战，我们的最大感受是，过去一年走得异常艰难（背景）。难在经济下行触底。去年一季度GDP、社会消费品零售总额等主要经济指标增速放缓，远未达到预期目标，就业形势不容乐观，群众面临物价上涨、收入减少的双重压力，“生意不好做、有钱不敢花”成为普遍共识，我们多个业务板块经营受到严重影响。难在市场信心低迷。市场主体投资意愿不强，不少企业延缓扩产计划，有的签约在建项目面临“搁浅”风险；房地产市场持续疲软，新开工面积、销售金额、上缴税收较高峰年份锐减50%以上，受此影响，所有砂石客户普遍销售意愿不高，时刻处于“有货难销”的窘迫状态，我们的债券发行也遭遇无人响应的困局。难在“爆雷”随时发生。去年以来金融政策越来越紧，融资渠道窄，特别是银保监发〔2021〕15号文件的具体实施，基本把过来违规举债、虚假化债、资金使用的漏洞堵住。面对超过100个亿的融资压力，我们时刻绷紧思想之弦，每一天都如坐针毡、每一步都如履薄冰，始终在高强度、高负荷、高压力的状态下推进工作。难在天灾无法抗拒。遭遇历史罕见的严峻旱情，易婆塘的运输通道基本无法运货，无奈停采。转赴新战场的九条沟疏浚现场也因水位问题、环保问题随停随开，一路跌跌撞撞，机器时开时停，采量忽高忽低，让人特别揪心。特别是国内外疫情频发，各地严格管控人流物流，一半是心酸，一半是核酸。我们的景区景点游客门可罗雀，想象中的全新宾馆并没有火爆。难在手续办理艰难。去年洞庭是第一次真正意义上的自己建项目，且项目建设也是最多的，有前期方案不成熟的原因，也有业务流程不熟的原因，手续办理之难超乎想象。三汊河砂石集散中心的用地手续、富强码头的防洪评估、湘阴宾馆的物资采购、国资80多本权证的办理、内湖砂石的试采，没有上十个回合还真是办不下来。（背景问题）

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。在前所未有的挑战面前，公司党委深入贯彻党的二十大精神和省市县党代会精神，突出抓党建带队伍、抓融资防风险、抓经营强主体、抓改革促转型，带领广大干职工深入学习、凝聚共识、埋头苦干、奋力奋战，解难题、破困局、趟深水、闯新路，向县委、县政府交出了一份满意答卷（观点）。

——这一年，融资工作量质齐升，我们打造了新标杆。年度融资到位资金85亿元，同比增长31%，融资成本降至6%以下，不仅金额历年最多，而且综合成本在全市同类企业中最低，利率远低于汩罗、岳阳、临湘等周边县市，全年节约融资成本近3000万元（事例）；同时，成立南物供应链公司，创新实施“湘资砂石1+N供应链”项目，为下游经销商建立供应链商圈，为8家砂石战略客户提供周转资金5.65亿元，有力确保了集团公司经营不受阻、资金不断链，缓解了兄弟国企的资金压力，保障了县财政年底保支付工作。被《金融时报》及学习强国平台报道推介，该案例获评浙商银行总行年度创新奖（事例）。

——这一年，经营业绩成色很足，我们取得了新成绩。集团总资产226.12亿元，总营收32亿元，利润5.5亿元，各业务板块均实体化运营，各项经营指标均达到或超过预期（解释）。砂石公司顶住压力，紧盯年度目标任务，合力保产能、聚力抓营销、全力抢进度、倾力挖潜能，共采挖砂石2022万吨，销售金额17.11亿元，较好完成年度任务（主体+做法+成效）。旅投公司突出引团队、耕市场、办节会、攻项目，深挖“左公故里”文旅资源禀赋和特色旅游产品潜能，推进景区景点市场化运营，取得明显成效。医药公司完成了改革转型，完善了市场化的企业经营模式，调优配强了董监高、骨干力量和销售队伍，并与湖南医药集团进行股权合作，成立专门医药公司，解决老百姓买药难、买药贵的问题，逐步打通县、乡、村三级医药配送供应链条。

——这一年，项目建设牛刀小试，我们练就了新本领。全年共承接６个县重点项目建设任务（解释）。协调省、市、县交通、水利、环保等部门，积极推进两处砂石集散中心建设，三汊河集散中心在6月前完工，富强码头在9月份完工，均在规定的时限内完成建设，为我县砂石行业发展、打造行业全产业链提供了重要支撑，三汊河砂石集散中心项目获县半年度重点项目建设“奔跑奖”（主体+做法+成效）。完成岳州窑、远浦楼维修及亮化工程、文庙布展工程，左宗棠文化园整体提升项目、文化园周边道路提质改造及左宗棠纪念馆重新布展等系列项目，为纪念左宗棠诞辰210周年系列主题活动顺利进行奠定了坚实基础。特别是克服设计深度不够、原供货商上访阻工等不利影响，高质量完成湘阴宾馆提质改造，获得12月份县工程项目建设流动红旗（主体+做法+成效）。

——这一年，党建工作全面开花，我们赢得了新荣誉。公司党委认真学习宣传贯彻党的二十大精神，落实新时代党 ……此处隐藏5242个字……进行考核，同志们思考一下，如果剔除了我们还剩下什么，我们的优势还何在？我们的资产经营、项目建设、贸易板块、片区开发是否比他们做得更好？如果再跳出湘阴看公司，我们就更没有理由夜郎自大、更没有本钱自我陶醉、更没有资格停滞不前。面对高质量发展的新形势、新要求，我们一要强化“等不起”的危机感。发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。唯有撑篙不已，唯有奋斗不止。我们就是要通过这个会议，要把“寒气”传导到每一名员工，让基层末梢神经都要紧起来，动起来，跑起来。二要强化“慢不得”的使命感。市场如战场，战机稍纵即逝，机不可失，失不再来。对集团党委研究决定的工作任务，各子公司各部室要全力以赴抓落实，需要领导拍板的，就不要搞原则来原则去的研究，反反复复地论证；需要各部门配合、上下连动的工作，主攻要发力，助攻要给力，全局一盘棋、全员一股劲。三要强化“坐不住”的责任感。面对难题要习惯“当热锅上的蚂蚁”，善于用创新思维解决问题；面对困难要愿担当、敢担当、能担当，敢于干前人没有干过的课题；面对失误敢于担责，不推责诿过，不退缩躲闪。四要强化“停不下”的紧迫感。今天再晚也是快，明天再早也是慢。对一切有利于集团发展的机遇想尽一切办法去抢抓，一天当作两天用，做到一日不为三日难安。在此，提几点希望，与同志们共勉：

一要练就本领善于干事。我们很多同志都很辛苦，我都看在眼里，很受感动，但是干出来的效果不好，或者不理想，为什么？不会干，谋划决策心里没谱、工作推进手里没招、难题破解胸中无策，最主要的是能力不行。现在公司有许多重要的工作需要做，需要有人去落实，但目前能干事、会干事，让公司党委放心的人可以说是比较紧缺的，无论是高层、中层还是基层，能力缺乏是我们公司员工的“通病”。要练就谋划发展的能力。从大局全局维度出发，善学勤思，不断提升谋划发展的政治性、战略性、前瞻性，清晰思路、明确目标、部署任务、完善措施。当前，中央、省、市都相继召开了经济工作会，发布了很多稳增长、拓内需、促消费的利好政策，绝大多数都与我们的经营板块有关，这都需要我们的“头头们”多度度方步、多学学知识，抢抓机遇、提前谋划。要练就执行政策的能力。既要政策把握准，也要政策把握活。把握准，体现在吃透政策，理解内涵、明确要求，确保工作落实不跑偏、不做无用功。把握活，体现在从政策中寻找机会，哪些是对我们有利的，可以好好利用，哪些是对我们不利的，如何规避。而不是一干什么事，就是这规定不让做、那政策不允许，要追责问责。为什么同样的事有的企业做了，不但没问责，还得到上级的认可，关键是政策没研究明白。要练就解决问题的能力。想干事是愿望，能干事是勇气，干成事是能力。前进的道路上问题无处不在、困难无时不有，改革发展的过程，也就是解决一个个问题的过程。解决问题、破解难题，能力是关键。事不避难者进,志不求易者成。身处大有可为的新时代，我们要不断提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、市场化经营能力、抓落实能力、终身学习能力，这是我们解决问题的基础和保障。

二要勇于担当积极干事。勇于担当、积极作为，是党对各级干部的基本要求，也是我们干事创业的重要保障。百说不如一看，百看不如一干，落实工作、推动工作，关键还是要看实干。高管带头干。人们常说“村看村，户看户，群众看干部”，看干部看什么？就是看我们党员干部的作风。公司高管作为“关键少数”中的“关键少数”，引领公司发展大局，决定公司发展未来，要深刻认清自身肩负的使命和责任，自觉主动当好“四带头”示范，真正让带头讲政治、带头守规矩、带头讲担当、带头抓落实成为常态，真正让带头在急难险重任务中显身手成为公司高管的显著标志。中层努力干。公司发展迎来前所未有的机遇挑战，也给了大家干事创业提供了广阔舞台，也得了大家比较好的经济待遇，有不少体制内同志讲，我们中层员工的收入要超过一般局的副局长，甚至超过了局长。只拿钱不做事，世上没有这样的好事。中层管理人员要积极参与“四学四比四争当”活动，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头，在融资化债、砂石经营、旅游开发、项目建设、争资争项、改革转型等重点工作中大胆施展拳脚，对扛得起重任、打得了硬仗、经得住磨难的干部，我们将给荣誉、给票子、给位子，对喊不听、叫不醒、推不动，坚持让他没面子、挨鞭子、腾位子。大家团结干。积力所举无不胜，众智所为无不成。各部室、子公司和全体员工要紧紧围绕公司年度工作目标任务，进一步强化政治意识、核心意识、团队意识，强化沟通，加强协作，大事讲原则、小事讲风格，多补台、不拆台，多理解、少埋怨，和睦共处、和谐共事、和衷共济，真正做到上下一盘棋、心往一处想、劲往一处使，做到政治上志同道合、思想上肝胆相照、工作上相互支持、生活上相互关心，营造和谐环境，凝心聚力干事的良好氛围。

三要坚守底线廉洁干事。清廉是企业健康发展的重要保障，廉洁是国企员工必须坚守的底线和原则。必须坚守正道。人生没有捷径，走过的每一步路都算数，跨过的每一个坎都会成为一笔笔宝贵的财富，支撑我们攻坚克难，抵达目的地。有时走捷径、抄小路，或许能节省一时半会的“力”，但从长远看，习惯性地走捷径会陷入惰性思维，进而淡化个人努力，不再一步一个脚印踏实奋斗，而一味讨巧寄希望于他人，长此以往就会走入歪门邪道，笃信“关系”“背景”“后台”，最终干不成事。古人云：“人间正道是沧桑”，坚守正道是推动干事创业的最有利办法，在遇到困难问题时，正道是解题思路、解决办法，守正才能创新，创新才能突破，突破之后问题方能迎刃而解。必须常喊看齐。人的社会性使其避免不了地被身边环境影响，产生虚荣心、侥幸心、贪婪心、享乐心等等，稍不注意就会在物欲中迷失初心、忘却理想。思想的总开关拧不紧，精神世界一旦荒芜，离破纪破法就不远了，到那时何谈干事创业。因此，守住“廉洁”，让干事创业的底色鲜明，就要常常喊“看齐”。对标道德标尺，对标廉洁自律底线，时常审视自己的一言一行，静坐常思己过，常弹思想之尘，及时校准思想偏差，常怀敬畏之心，慎独慎微、慎言慎行，明大德、守公德、严私德，才能始终保持干事创业的积极性，保持勇往直前的奋斗精神，在大风大浪中掌得住舵、稳得住帆。必须严以自律。自律的人生才自由，自律更是干成事的基础。一个能时时处处严格要求自己，始终坚守底线原则的人，一定是对目标笃定，不会受外界诱惑干扰的人，干事创业需要的正是潜心、专心和恒心。很多时候，思想的滑坡一开始都是从微不足道的小细节破防的，一声恰如其分的恭维，一个不起眼的关心，一份不经意的礼物，都是考验，只有多思想背后的原因，才能透过现象看本质，识破背后的险恶。这就要求我们严以自律，从小事小节严起，从一顿饭、一包烟、一杯酒等小事开始拒绝，筑牢廉洁自律堤坝，守住底线。实践证明，只有始终公正廉洁，才会抵得住形形色色的诱惑，沿着既定的目标，行稳致远，成就人生。

同志们，唯有拼搏奋斗，才能不负美好时代；唯有真抓实干，才能实现美好蓝图。让我们紧密团结起来，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在党的二十大精神的指引下，以舍我其谁的精神状态、一往无前的奋斗姿态，凝心聚力谋发展，全力以赴抓落实，扎实做好年度各项工作，努力谱写公司改革发展新篇章，为县域经济高质量发展作新的更大贡献。